El manual corporativo de bienvenida tendría que incluir un apartado de Valores y una formación presencial

¿Optar por la realidad o por la virtualidad? El empresario ha de empezar decidiendo las estrategias de futuro con las herramientas de management adecuadas.

Me llaman especialmente la atención aquellas personas que suplen sus deficiencias técnicas o de conocimiento, con grandes dosis de esfuerzo, actitud y coraje. Siempre han despertado en mi la admiración. Como decía Alberoni “sólo las personas con coraje , son dueñas de su destino”, que en definitiva es lo mismo que decir que son libres
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Con esta pregunta abierta pretendo reflexionar sobre la ACTITUD que estamos tomando ante las circunstancias difíciles que seguimos viviendo y seguiremos padeciendo largo tiempo. Hay muchas personas que hablan de problemas, de complejidad, de incertidumbre, nos inundan por todas partes este tipo de mensajes. Pero hay pocas que hablen de lo que HACEN. Quizás más [...]

Por qué hacemos una determinada cosa de un modo concreto? Es hora de plantearnos hace algo, de una forma diferente, y ejercitar nuestra creatividad.

En tiempos de baja demanda y mucha oferta hay que tener muy clara la respuesta a la pregunta ¿Qué valor aportamos?

El clustes es un modelo eficaz y óptimo cuyos beneficios básicos son: Disponibilidad, Optimización de tiempo y costes, Concentración de Conocimiento, Innovación y Complementariedad.

Es importante que desde el punto de vista de la Estrategia empresarial seamos capaces tras un buen análisis y diagnóstico, de planificar y decidir a largo plazo.

Nuestros equipos necesitan escuchar “pocas palabras” pero claras y reales.

Tres claves empresariales para 2010: planificación, factor humano y serenidad.