Creo que en todas las descripciones de funciones de un empleado, que como sabemos, contienen habilidades de tipo técnico y habilidades o competencias de tipo personal, debería siempre figurar en negrita “se valorará la discreción”. Dícese de aquella virtud, que consiste en cultivar habilidades como la sensatez, el tacto para hablar, la reserva , la [...]
El liderazgo siempre se comenta y se explica desde la perspectiva positiva, desde la perspectiva de aquella persona que sabe mover voluntades y coordinarlas en aras al bien del equipo y de la Organización. Sabemos de la dificultad de identificar líderes y de potenciarlos.
Pero más problemático que ello y más urgente de resolver es el [...]
Un equipo y sus éxitos dependen de la suma de talentos y de la alineación de los mismos hacia un mismo objetivo.
La receta de estos tiempos en un análisis crítico para tomar decisiones con frialdad y rapidez y apostar con convicción.
Es importante que desde el punto de vista de la Estrategia empresarial seamos capaces tras un buen análisis y diagnóstico, de planificar y decidir a largo plazo.
Los emprendedores e inquietos hemos de encontrar nuestros referentes en aquellas personas que no protagonizan los medios, buenos líderes que saben escuchar.
La Honestidad no se explica en la Misión de la empresa porque acompaña toda la gestión, forma parte de la personalidad del empresario y de la Organización. Y conduce siempre a un sólo camino, al RESPETO
Definición, acción y comunicación son los tres pilares de una buena gestión.
Para ser líder hay que saber generar positivismo a nuestro alrededor, saber estar y relacionarse con los equipos.
El control exhaustivo de las Finanzas es algo que muchos pequeños empresarios no se habían planteado hasta hoy, frente a dos grandes preocupaciones: vender más y controlar las finanzas.
