La oportunidad de la crisis es para quien sea capaz de superar y controlar sus miedos, con todo el realismo y crudeza de la situación, pero redescubriendo las virtudes de uno mismo y de su empresa.

Ante un problema, se debe analizar las alternativas (normalmente habrá más de una) bajo un criterio basado en prioridades y tomar decisiones.

La entrada de un posible socio en la empresa exige plantearse preguntas sobre el porqué, su perfil y qué le vamos a ofrecer a la hora de incorporar un compañero con el que se puede ganar o perder mucho.

La respuesta a la pregunta empresarial ¿continuamos o no continuamos? está en la pregunta ¿qué hemos hecho bien para estar hoy aquí?

¿Estoy en crisis? Hay que identificar bien el ciclo vital de la empresa para determinar si es ésta la situación o nos encontramos en una fase de expansión o madurez.

Emprendedor es también aquel empresario que ve la posibilidad de hacer las cosas de otro modo.

La diferencia entre dos empleados, con las mismas capacidades, en el mismo entorno, en el mismo mercado, reside básicamente en sus comportamientos.

Sólo quien sea capaz de formular estrategias empresariales considerando a las Personas como parte vital del Resultado, avanza: conclusiones del I Congreso Internacional Liderzgo Femenino

Nos dirigimos hacia un modelo de compromiso empresarial con la sociedad, hacia el verdadero sentido de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

¿Qué valor estamos aportando al mercado como empresa? Esta pregunta nos ha de permitir trazar las líneas maestras del corto plazo, reforzando nuestro mensaje, nuestra oferta comercial, y el valor de nuestra marca.