Dada la precariedad laboral que actualmente existe y dado que es muy difícil que el mercado laboral pueda absorber la cantidad de demanda existente, es evidente que la polivalencia es una virtud esencial que puede tener cualquier empleado. Cuando hablamos con los empresarios, es coincidente que te digan que les interesa disponer de recursos humanos [...]

Para gestionar equipos ganadores, hemos de concretar nuestro objetivo a tres años, sus responsables, y comunicarlo al equipo para generar confianza.

El miedo al fracaso en el entorno empresarial es causa del blindaje con que se protegen muchos empresarios de sus empleados.

Para ser líder hay que saber generar positivismo a nuestro alrededor, saber estar y relacionarse con los equipos.

Una buena comunicación es un poderoso imán para fidelizar y atraer nuevos clientes y empleados. En la empresa a la que vamos, ha de ser transparente e inteligible.

Cuando hay pocos recursos hay que invertir en formación, una inversión segura que revierte en capacitación, fidelización, motivación y desarrollo de líderes.

Nuestras decisiones tienen una carga emocional muy importante que hay que saber gestionar