Hablo con un buen amigo. Ostenta una posición de responsabilidad y gestiona un equipo de unas 4o personas. Lo citan esta semana a una reunión sus superiores junto a otros responsables comerciales. Entre otras lindezas se oye “….si no hay más ventas, la mitad del equipo a la calle, y dad gracias que sois unos [...]

Muy interesante y recomendable la lectura de La Contra de hoy en La Vanguardia (06.04.10). Es una entrevista a Edgar Guerrero, pionero del horse-coaching en España. Imparte cursos de liderazgo con ayuda de caballos como herramienta para trabajar sus casos.
Lo más destacable de sus aportaciones: Para ejercer el liderazgo has de practicar la Humildad (hemos [...]

La polivalencia es hoy una virtud esencial para cualquier empleado: proactivos, implicados, resolutivos.

Para gestionar equipos ganadores, hemos de concretar nuestro objetivo a tres años, sus responsables, y comunicarlo al equipo para generar confianza.

El miedo al fracaso en el entorno empresarial es causa del blindaje con que se protegen muchos empresarios de sus empleados.

Para ser líder hay que saber generar positivismo a nuestro alrededor, saber estar y relacionarse con los equipos.

Una buena comunicación es un poderoso imán para fidelizar y atraer nuevos clientes y empleados. En la empresa a la que vamos, ha de ser transparente e inteligible.

Cuando hay pocos recursos hay que invertir en formación, una inversión segura que revierte en capacitación, fidelización, motivación y desarrollo de líderes.

Nuestras decisiones tienen una carga emocional muy importante que hay que saber gestionar