Es tiempo de microempresa que innove en sus políticas y productos

A mayor flexibilidad, a mayor capacidad de conciliar de manera real la familia con el trabajo, a mayor valoración del empleado por resultados, la persona dispondrá de una capacidad mucho mayor para cubrir todas sus obligaciones.

Me llaman especialmente la atención aquellas personas que suplen sus deficiencias técnicas o de conocimiento, con grandes dosis de esfuerzo, actitud y coraje. Siempre han despertado en mi la admiración. Como decía Alberoni “sólo las personas con coraje , son dueñas de su destino”, que en definitiva es lo mismo que decir que son libres
A [...]

Nuevo blog sobre la gestión del talento en las organizaciones para compartir inquiedutes y animarnos a pensar en qué podemos ser diferentes.

En tiempos de baja demanda y mucha oferta hay que tener muy clara la respuesta a la pregunta ¿Qué valor aportamos?

La polivalencia es hoy una virtud esencial para cualquier empleado: proactivos, implicados, resolutivos.

Tres claves empresariales para 2010: planificación, factor humano y serenidad.

Definición, acción y comunicación son los tres pilares de una buena gestión.

El miedo al fracaso en el entorno empresarial es causa del blindaje con que se protegen muchos empresarios de sus empleados.

Contratar directivos interinos a horas resuelve situaciones importantes o excepcionales como reestructuraciones, optimización de costes, planes de expansión, de comunicación, y especialmente el control financiero.