No pretendemos con este post, ni mucho menos, escribir un decálogo, ni un recetario, ni nada que se le asemeje. Sí que en cambio desde esta ventana abierta que es este blog y con el compromiso adquirido desde su creación de facilitar herramientas de gestión útiles y compartirlas con todos aquellos que nos siguen, consideramos interesante el transmitir una serie de reflexiones en las que coinciden muchos empresarios con los que nos relacionamos en el día a día, y hacerlo con el ánimo constructivo y positivo que siempre nos caracteriza.

Tres claves empresariales para 2010

El primer aspecto relevante es que el año que viene será de nuevo un año duro y complicado, en algunos casos, parece incluso que más complicado que éste. Con lo que nuestro primer consejo es que ante este escenario, hay que seguir siendo prudentes en cuanto a objetivos de crecimiento, en cuanto a nuestras inversiones y en cuanto a nuestra política de Recursos Humanos. En cualquier caso, y lo hemos venido comentando durante este año, la prudencia no debe ir acompañada de parálisis, ni mucho menos. Por lo tanto, hay que planificar un buen dimensionamiento de los recursos y realizar una óptima gestión de los mismos.

El segundo aspecto coincidente y que nos satisface especialmente, es la relevancia que cada vez más está adquiriendo y va adquirir el Factor Humano en nuestras organizaciones. Todos coincidimos en el enorme cambio social que se está viviendo y en muchos casos en que “ya nada será como antes”. Lo positivo de todo ello, es que el factor humano no será un aspecto más de la estrategia, sino que será un aspecto crítico: con quién decido llevar a cabo la travesía. Y para ello será fundamental comunicar bien, escuchar mejor, aprender de quien está “palpando el negocio”, ser flexible e identificar talento y formarlo, como una actitud permanente.

El tercer aspecto es tratar de no ser vencido por el derrotismo, pesimismo, victimismo, a pesar de las enormes dificultades que tengamos. Hay que analizar las cosas con frialdad, con serenidad, preocupándose de lo que nos debemos preocupar, es decir, sobre aquello que tenemos capacidad de modificar. Hoy hay innumerables factores que afectan a la gestión del día a día, que no dependen de nosotros, por lo tanto hay que asumirlos, integrarlos en nuestra estrategia, pero no convertirlos en el eje de nuestras decisiones y pensamientos.

También se habla mucho de que es una “época de oportunidades“, y ciertamente nosotros creemos que lo es y los empresarios también lo creen. Tener la capacidad de ver más allá del horizonte cercano, tener la capacidad de hacer las mismas cosas de diferente manera, o diferentes cosas de la misma manera, es decir, capacidad de adaptación. Y sobretodo mucha visión a largo plazo desde el punto de vista estratégico. Actuar en corto pero pensar en largo.

Finalmente, los empresarios, los directivos, no son dioses ni adivinos, no son emisarios de nada; por contra creemos firmemente en que sí pueden ser referentes: de dignidad, de honestidad, de capacidad de trabajo, de responsabilidad, de profesionalidad, de humanidad, de categoría y señorío. Nosotros este año que viene en este blog, daremos mucha relevancia a estos “referentes”, algunos anónimos y otros bien conocidos. Estas personas, con sus errores y aciertos, con sus virtudes y defectos, elevan la categoría de “empresario” a su máxima expresión y serán sin duda los impulsores silenciosos del cambio que vivimos y del que nos queda por ver. Por lo tanto, nuestro consejo es que prestemos atención a todos ellos, tratemos de asemejarnos a su manera de decidir y proceder y actuémos en consecuencia.

A nadie le regalan nada, todo éxito personal y profesional se basa en el trabajo serio y honesto y la suerte es que este aspecto sí que está en nuestras manos llevarlo por un camino u otro. Suerte a todos.

Alberto Trallero - Optima Management