No pretenem amb aquest post escriure un decàleg, ni un receptari, ni res que se li assembli. Sí que en canvi des d’aquesta finestra oberta que és aquest blog i amb el compromís adquirit des de la seva creació de facilitar eines de gestió útils i compartir-les amb tots aquells que ens segueixen, considerem interessant transmetre una sèrie de reflexions en les que coincideixen molts empresaris amb els quals ens relacionem en el dia a dia, i fer-lo amb l’ànim constructiu i positiu que sempre ens caracteritza.

Tres claus empresarials per a 2010

El primer aspecte rellevant és que l’any que ve serà de nou un any dur i complicat, en alguns casos, sembla fins i tot que més complicat que aquest. Amb el que el nostre primer consell és que davant aquest escenari, cal seguir sent prudents quant a objectius de creixement, quant a les nostres inversions i quant a la nostra política de Recursos Humans. En qualsevol cas, i ho hem vingut comentant durant aquest any, la prudència no ha d’anar acompanyada de paràlisi, ni de bon tros. Per tant, cal planificar un bon dimensionamiento dels recursos i realitzar una òptima gestió dels mateixos.

El segon aspecte coincident i que ens satisfà especialment, és la rellevància que cada vegada més està adquirint el Factor Humà en les nostres organitzacions. Tots coincidim en l’enorme canvi social que s’està vivint i en molts casos que “ja res serà com abans”. El positiu de tot això, és que el factor humà no serà un aspecte més de l’estratègia, sinó que serà un aspecte crític: amb qui decideixo portar a terme la travessia. I per a això serà fonamental comunicar bé, escoltar millor, aprendre de qui està “palpant el negoci”, ser flexible i identificar talent i formar-lo, com una actitud permanent.

El tercer aspecte és tractar de no ser vençut pel derrotisme, pessimisme, victimisme, a pesar de les enormes dificultats que tinguem. Cal analitzar les coses amb fredor, amb serenitat, preocupant-se del que ens hem de preocupar, és a dir, sobre allò que tenim capacitat de modificar. Avui hi ha innombrables factors que afecten a la gestió del dia a dia, que no depenen de nosaltres, per tant cal assumir-los, integrar-los en la nostra estratègia, però no convertir-los en l’eix de les nostres decisions i pensaments.

També es parla molt que és una “època d’oportunitats“, i certament nosaltres creiem que ho és i els empresaris també ho creuen. Tenir la capacitat de veure més enllà de l’horitzó proper, tenir la capacitat de fer les mateixes coses de diferent manera, o diferents coses de la mateixa manera, és a dir, capacitat d’adaptació. I sobretot molta visió a llarg termini des del punt de vista estratègic. Actuar en curt però pensar en llarg.

Finalment, els empresaris, els directius, no són déus ni adivinos, no són emissaris de res; per contra creiem fermament que si poden ser referents: de dignitat, d’honestedat, de capacitat de treball, de responsabilitat, de professionalitat, d’humanitat, de categoria i senyoriu. Nosaltres aquest any que ve en aquest blog, donarem molta rellevància a aquests “referents”, alguns anònims i altres ben coneguts. Aquestes persones, amb els seus errors i encerts, amb les seves virtuts i defectes, eleven la categoria de “empresari” a la seva màxima expressió i seran sens dubte els impulsors silenciosos del canvi que vivim i del que ens queda per veure. Per tant, el nostre consell és que parem esment a tots ells, tractem d’assemblar-nos a la seva manera de decidir i conducta i actuem en conseqüència.

A ningú li regalen res, tot èxit personal i professional es basa en el treball seriós i honest i la sort és que aquest aspecte sí que està en les nostres mans dur-lo per un camí o altre. Sort a tots.

Alberto Trallero - Optima Management