Decidir és molt complex, perquè suposa sempre assumir riscos, perquè suposa triar i per tant renunciar a altres alternatives, perquè té conseqüències, i perquè tota decisió és sempre millorable i ha de mantenir una coherència. En un entorn complex, canviant i ple d’incertesa com l’actual, el decidir encara ha cobrat més rellevància si cap. És per aquest motiu i per uns altres, que ahir em vaig acostar a l’escola Iese para escoltar al professor Miguel Angel Ariño, a veure que ens contava referent a això, i això és el que avui vull compartir amb vosaltres

This decision changes everything, de Wonderlane

Es va comentar un decàleg, que més que un receptari infalible, és una reflexió que ens ajudarà a contemplar aspectes importants i també rebaixarà el pes excessiu de la responsabilitat que de vegades ens autoimposem erròniament.

* Decidir bé no implica necessàriament encertar. No tens mai un control total sobre els resultats

* Abans que decidir, identificar i concretar els objectius

* Ser realista en els plantejaments. No decidir pensant en el que ens agradaria que fora, sinó en el que és

* No generar-se condicionaments previs, ja que ens autoenganyem

* Atendre a la informació rellevant, fiable i el cost de la qual sigui proporcional a la importància de la decisió

* Plantejar diferents escenaris, i plans de contingència per a cada escenari

* Ser creatiu i generar alternatives

* Estudiar les conseqüències d’una decisió i acceptar-les

* La decisió ha de ser aplicable: tenir voluntat i recursos per a posar-la en pràctica

* En una decisió no tot és racionalitat, cal contemplar també les emocions. Per això és important una opinió externa abans de prendre-la (per exemple d’un consultor)

Finalment una cita de Churchill: “L’important no és errar i caure, sinó sempre aixecar-se com a mínim una vegada més de les quals caus” . Alberto Trallero- Optima Management