Defineix Porter el Cluster com un grup de companyies i associacions que treballen físicament junts, en un sector similar i estan units per una sèrie de característiques comunes i complementàries. Aquest model cada vegada s’ha anat ampliant, i ara ho formen també petits Clusters funcionals, en aquest cas format per grups de professionals afins. Aquestes unitats més petites han nascut precisament per a donar servei a l’emprenedor i petit empresari .

motion gears - team force de ralphbijker

És un model eficaç i òptim els beneficis bàsics del qual són: Disponibilitat, Optimització de temps i costos, Concentració de Coneixement, Innovació i Complementarietat.

Posem un exemple perquè s’entengui millor. Un emprenedor o petit empresari, està pensant a desenvolupar una estratègia de comunicació per a aquest exercici. El seu pressupost com és obvi, li impedeix la contractació d’un professional en la nòmina i per tant decideix externalitzar la funció. Haurà de contractar bé una sèrie de proveïdors individuals (desenvolupament web, grafisme, disseny, impremta, etc); bé una agència de publicitat que coordini tot això (també és una bona opció, però no deixa de ser un proveïdor únic); bé dirigir-se a un Cluster on tindrà un grup de professionals especialitzats en cadascun dels temes. Crec que la diferencia bàsica respecte a una Agència al marge del cost (solen ser professionals autònoms i els costos estructurals són molt menors) és que tindrem a la nostra disposició una visió més àmplia, més rica en matisos per a portar a terme el nostre objectiu.

Crec que és una excel·lent manera també d’innovar i desenvolupar noves idees i productes. Un Cluster pot per tant aportar-nos també solucions noves, o maneres diferents de fer el mateix. L’encertat de la decisió vindrà després relacionat com sempre amb una bona elecció del Cluster, el qual s’adapti millor a les nostres necessitats. Tindrem per tant que valorar alternatives i decidir sobre la base de les nostres prioritats . Alberto Trallero. www.optimanagement.es