Hace unos días, comenté la necesidad y utilidad de la contratación de profesionales con experiencia a tiempo parcial, y decía que dedicaríamos un análisis especial al tema de la Dirección Financiera. Tenemos la impresión de que a día de hoy, muchas empresas han pasado el ciclo de optimización de costes. De una manera u otra, han reducido la factura de gastos y la han adecuado a la notable caída de ventas y a un futuro incierto. Da la sensación de que en ese campo, los empresarios ya han actuado.

Estamos inmersos ahora en un ciclo en el que hay dos grandes preocupaciones: vender más y controlar las finanzas dado que los recursos siguen siendo escasos e inciertos. El control exhaustivo de las Finanzas es algo que muchos pequeños empresarios no se habían planteado hasta la fecha, pues las tesorerías iban más desahogadas, había acceso al crédito y los recursos se obtenían con cierta facilidad.

El pequeño empresario se hace entonces las preguntas: ¿quién debe responsabilizarse de las Finanzas? Tiene resuelto el tema contable (sea interno o externo), pero las Finanzas no. ¿Lo puedo llevar yo mismo? Muchos de ellos o no tienen experiencia en el tema, o no disponen de tiempo para ello, o simplemente no les gusta ocuparse de ello. ¿Debo contratar un director financiero?, ¿me compensará el coste?

Es en este punto donde quiero detenerme porque después de analizar multitud de pymes y de diagnosticar esta situación descrita también en infinidad de ocasiones, hemos llegado a la conclusión de que es un tema importante, crítico diría, que debe ponerse en manos de un profesional con experiencia, y que en muchas ocasiones no justifica la contratación de una persona a tiempo total.

Un responsable financiero a tiempo parcial es una estupenda solución de confianza porque con un coste razonable nos dará una visión global del negocio y de la situación financiera, nos ayudará a planificar la obtención de recursos, nos controlará la tesorería anticipando posibles problemas de circulante, optimizará los costes financieros negociando con los proveedores bancarios. En definitiva, solventará una función clave en la empresa sin incurrir en fuertes desembolsos fijos, la mayoría de las veces injustificados.

Pongamos en marcha el Control Financiero real, es vital hacerlo, pero analicemos opciones que nos da el mercado mucho más acordes a nuestra realidad y estructura.

Alberto Trallero

 

Fa uns dies, vaig comentar la necessitat i utilitat de la contractació de professionals amb experiència a temps parcial, i deia que dedicaríem una anàlisi especial al tema de la Direcció Financera. Tenim la impressió que a dia d’avui, moltes empreses han passat el cicle d’optimització de costos. D’una manera o altra, han reduït la factura de despeses i l’han adequat a la notable caiguda de vendes i a un futur incert. Dóna la sensació que en aquest camp, els empresaris ja han actuat .

Estem immersos ara en un cicle en el qual hi ha dos grans preocupacions: vendre més i controlar les finances atès que els recursos segueixen sent escassos i incerts. El control exhaustiu de les Finances és una funció que molts petits empresaris no s’havien plantejat fins ara, doncs les tresoreries anaven més esplaiades, havia accés al crèdit i els recursos s’obtenien amb certa facilitat.

El petit empresari es fa llavors les preguntes: qui ha de responsabilitzar-se de les Finances? Té resolt el tema comptable (sigui intern o extern), però les Finances no. Ho puc dur jo mateix? Molts d’ells o no tenen experiència en el tema, o no disposen de temps per a això, o simplement no els agrada ocupar-se d’això. He de contractar un director financer?, em compensarà el cost?

És en aquest punt on vull detenir-me perquè després d’analitzar multitud de pymes i de diagnosticar aquesta situació descrita també en infinitat d’ocasions, hem arribat a la conclusió que és un tema important, crític diria, que ha de posar-se en mans d’un professional amb experiència, i que en moltes ocasions no justifica la contractació d’una persona a temps total.

Un responsable financer a temps parcial és una bona solució de confiança perquè amb un cost raonable ens donarà una visió global del negoci i de la situació financera, ens ajudarà a planificar l’obtenció de recursos, ens controlarà la tresoreria anticipant possibles problemes de circulant, optimitzarà els costos financers negociant amb els proveïdors bancaris. En definitiva, solucionarà una funció clau en l’empresa sense incórrer en forts desemborsos fixos, la majoria de les vegades injustificats.

Engeguem el Control Financer real, és vital fer-lo, però analitzem opcions que ens dóna el mercat molt més acords a la nostra realitat i estructura.

Alberto Trallero