De la Gestió d’un Negoci a la Gestió d’una empresa

Creiem que moltes bones idees amb vocació d’empresa, es perden en el camí justament quan el seu status natural és el creixement. El motiu fonamental que hem vist al llarg d’aquests anys és que existeix per part de l’empresari o emprenedor, una manca d’eines en la gestió que acompanyin el seu natural creixement.

Per a estar en disposició de créixer, primer cal creure en el projecte, cal tenir vocació d’empresari i voler fer el trànsit de gestionar un negoci a gestionar una empresa, i cal gestionar bé els tres pilars bàsics de l’empresa: els recursos financers, l’equip de persones i la comunicació del nostre valor diferencial al client.

Aquesta realitat ha fet emergir propostes com la qual anima a aquest blog: www.creciendocomoempresario.com. Creiem en la col·laboració per a sortir airós de diverses situacions, en la flexibilitat per a relacionar-se professionalment i en el coneixement compartit per a guanyar tots. Darrere d’aquesta proposta està Optima Management, una consultora de nova generació que ha nascut conversant, proposant noves formes d’oferir ajuda a un emprenedor o a una empresa jove en el seu creixement i defensant el canvi com una oportunitat que ha portat la crisi.

Aquelles pymes que ja tenen una estructura empresarial necessària arriben també a certs moments que necessiten un suport extern en una presa de decisions, mantenir-se al dia en usos i avanços socials i com seguir connectat amb el seu públic i mantenir un diàleg amb bons professionals que analitzen i fan avançar el món de l’empresa. La nova consultora aúna una llarga experiència en les claus d’empresa amb noves formes de fer: una escolta activa, un servei que s’adapta a les necessitats, un potent coneixement de l’entorn empresarial i del client, que està en ple procés de transformació i cal conèixer-lo, noves propostes socials, de formació, presa de contactes i intel·ligència en xarxa… el suport necessari per a estar en el món real, avui.