En principio, la propia naturaleza de una empresa implica su continuidad en el tiempo y en consecuencia el no poner límite ni horizonte a su existencia. En los últimos tiempos hemos asistido a proyectos o aventuras empresariales cuyo único objetivo ha sido la de recoger beneficios en forma de dividendos, sin vocación de permanencia. Dejando claro que eso es absolutamente lícito y respetable, es cierto también que va en contra del sentido profundo del “hacer empresa”.

Raíces, de AranZazu, en Flickr

El nuevo modelo de empresa supondrá recuperar ciertas costumbres de prudencia y de visión a medio plazo, y obligará a sus gestores a trabajar con la vista puesta en la reinversión como primer objetivo. Una reinversión que se debe traducir creo que principalmente en innovación (capacidad constante de diferenciar nuestro producto o servicio), en internacionalización (capacidad de buscar incesantemente nuevos mercados), en formación (sobre la que insistimos y que se convierte en un aspecto básico para el crecimiento de nuestro equipo y la mejora de nuestra competitividad) y en compra de activos (ajustados y equilibrados a nuestras capacidades).

Creo que pasó el tiempo de crear sólo para recoger y llegó el tiempo de crear para crecer y luego recoger. Todas las empresas que hoy son referente por su modelo de crecimiento siempre han aplicado la misma receta.

Alberto Trallero

Ver también:

Hacia un nuevo modelo de empresa V - Asociacionismo
Hacia un nuevo modelo de empresa IV - Salario = Valor diferencial
Hacia un nuevo modelo de empresa II - RSC
Hacia un nuevo modelo de empresa I - Comunicación