En principi, la pròpia naturalesa d’una empresa implica la seva continuïtat en el temps i en conseqüència el no posar límit ni horitzó a la seva existència. En els últims temps hem assistit a projectes o aventures empresarials l’únic objectiu de les quals ha estat la de recollir beneficis en forma de dividends, sense vocació de permanència. Deixant clar que això és absolutament lícit i respectable, és cert també que va en contra del sentit profund del “fer empresa”.

Raíces, de AranZazu, en Flickr

El nou model d’empresa suposarà recuperar certs costums de prudència i de visió a mig termini, i obligarà als seus gestors a treballar amb la vista posada en la reinversió com primer objectiu. Una reinversió que s’ha de traduir principalment en innovació (capacitat constant de diferenciar el nostre producte o servei), en internacionalització (capacitat de buscar incessantment nous mercats), en formació (sobre la qual insistim i que es converteix en un aspecte bàsic per al creixement del nostre equip i la millora de la nostra competitivitat) i en compra de actius (ajustats i equilibrats a les nostres capacitats).

Creo que ha passat el temps de crear només per a recollir i ha arribat el temps de crear per a créixer i després recollir. Totes les empreses que avui són referent pel seu model de creixement sempre han aplicat la mateixa recepta.

Alberto Trallero

Veure també:

Cap a un nou model d’empresa V - Associacionisme
Cap a un nou model d’empresa IV - Salari = Valor diferencial
Cap a un nou model d’empresa II- RSC
Cap a un nou model d’empresa I - Comunicació