Cap a un nou model d’empresa IV - Salari = Valor diferencial
Altre aspecte coincident i no menys important a l’hora de modelar i reinventar l’empresa és la estructura salarial. Actualment i fora de contades excepcions, el sistema de retribució es basa en criteris orgànics (línia de l’organigrama) i curriculars (experiència professional demostrada o no). Cert és que en la majoria de casos, aquest sistema té factors correctors en forma de variable i/o en forma de retribució en espècie, premiant a la persona en funció d’aconseguir uns resultats predeterminats, però en qualsevol cas la posició i el curriculum marquen un status salarial determinat.
Workers in diablo tunnel, 1946, Seattle Municipal Archives
Sense ser aquest criteri incorrecte, seria més just dir que el sistema salarial hauria de considerar també aspectes molt més directes amb l’aportació real de la persona a l’empresa, amb el VALOR diferencial. Quan parlem d’empreses empleadoras, ens és fàcil assentir gairebé com un ritual que la mateixa ha d’oferir avantatges competitius sostenibles. Bé, crec que en el cas de l’empleat ha de succeir el mateix i aquest ha de ser premiat salarialment per la seva aportació en VALOR a l’empresa en la qual treballa (autoformació, idiomes, iniciativa, idees, lideratge, etc). Són habilitats que existeixen avui en la definició d’un lloc de treball, però que no són recompensades en la seva justa mesura.
Més aviat succeïx al contrari. Determinades persones han accedit a uns nivells salarials sobre la base d’uns mèrits més o menys acceptats i al seu voltant treballen altres persones els mèrits de les quals creixen dia a dia i no obstant això s’estanquen salarialment, pels criteris orgànics abans comentats.
Es parla molt que la persona ha de treballar la seva marca individual, els seus valors intrínsecs, únics i irrepetibles i estem d’acord. Però les empreses haurien de fer un esforç per reconèixer i premiar individualment aquestes “marques”, ja que la suma d’elles és la que dóna valor exponencial al compte de resultats.
Alberto Trallero
Veure també:
Cap a un nou model d’empresa I - Comunicació
Cap a un nou model d’empresa II - RSC
Cap a un nou model d’empresa III - Reinversió
Cap a un nou model d’empres V - Associacionisme
Información Bitacoras.com…
Valora en Bitacoras.com: Otro aspecto coincidente y no menos importante a la hora de modelar y reinventar le empresa, es la estructura salarial. Actualmente y salvo contadas excepciones, el sistema de retribución se basa en criterios orgánicos (lín…
[...] Hacia un nuevo modelo de empresa IV - Salario = Valor diferencial • creciendocomoempresario dice: [...] Hacia un nuevo modelo de empresa III - Reinversión » WordPress Themes by Berriart | Liberado gracias a Alaingonza | XHTML | CSS [...] 27/07/2009 - 1:08 pm [...]
La verdad es que es el siguiente paso obligado tras la serie de cambios que ya están aquí como son la nueva forma de buscar empleados rastreando su identidad digital, sus conocimientos y capacidades reales en Internet, las nuevas formas y puestos de trabajo a distancia, por horas, por resultados, en red y el empujón que ha dado Internet al profesional que se crea su propio perfil especializado.
[...] Hacia un nuevo modelo de empresa IV - Salario = Valor diferencial » WordPress Themes by Berriart | Liberado gracias a Alaingonza | XHTML | CSS [...]