Otro aspecto coincidente y no menos importante a la hora de modelar y reinventar le empresa es la estructura salarial. Actualmente y salvo contadas excepciones, el sistema de retribución se basa en criterios orgánicos (línea del organigrama) y curriculares (experiencia profesional demostrada o no). Cierto es que en la mayoría de casos, éste sistema tiene factores correctores en forma de variable y/o en forma de retribución en especie, premiando a la persona en función de conseguir unos resultados predeterminados, pero en cualquier caso la posición y el curriculum marcan un status salarial determinado.

Sin ser ese criterio incorrecto, sería más justo decir que el sistema salarial debería considerar también aspectos mucho más directos con la aportación real de la persona a la empresa, con el VALOR diferencial. Cuando hablamos de empresas empleadoras, nos es fácil asentir casi como un ritual que la misma debe ofrecer ventajas competitivas sostenibles. Bien, creo que en el caso del empleado debe suceder lo mismo y éste debe ser premiado salarialmente por su aportación en VALOR a la empresa en la que trabaja (autoformación, idiomas, iniciativa, ideas, liderazgo, etc). Son habilidades que existen hoy en la definición de un puesto de trabajo, pero que no son recompensadas en su justa medida.

Más bien sucede al contrario. Determinadas personas han accedido a unos niveles salariales en base a unos méritos más o menos aceptados y a su alrededor trabajan otras personas cuyos méritos crecen día a día y sin embargo se estancan salarialmente, por los criterios orgánicos antes comentados.

Se habla mucho de que la persona debe trabajar su marca individual, sus valores intrínsecos, únicos e irrepetibles y estamos de acuerdo. Pero las empresas deberán hacer un esfuerzo por reconocer y premiar individualmente estas “marcas”, ya que la suma de ellas es la que da valor exponencial a la cuenta de resultados.

Alberto Trallero

Ver también:

Hacia un nuevo modelo de empresa I - Comunicación
Hacia un nuevo modelo de empresa II - RSC
Hacia un nuevo modelo de empresa III - Reinversión
Hacia un nuevo modelo de empresa V - Asociacionismo