L’excessiu individualisme que impregna la nostra forma d’entendre les relacions socials, es manifesta també en la forma de fer empresa. El nostre país té un gran impuls emprenedor, creatiu, però li manca esperit associatiu i això porta com a conseqüència que la grandària de les empreses sigui molt menor que el de qualsevol país de la UE. Pensem moltes vegades en “gran”, però no actuem en conseqüència i la nostra relació amb l’empresa que hem creat és similar a la del “pare protector”.

Abstract view Union Pacific Engine Steel wheels, de Saquan Stimpson/monstershaq2000 en flickr

Serveixi una dada com exemple: a Catalunya hi ha més empreses (33.600) que a Finlàndia, Suècia i Dinamarca juntes. En concret a Dinamarca hi ha 5.600 (-83,33%) però d’aquestes el 28% factura més de 50 milions de €, mentre que a Catalunya només el 2% ho fan, i només el 12% superen els 10 milions de € de facturació (font La Vanguardia segons dades del Col·legi d’Economistes de Catalunya, 04.02.09). Crec que sobren les paraules.

La productivitat i el creixement estan molt lligats a la dimensió i l’empresa de futur haurà de fer un important esforç de concentració d’energies per a augmentar economies d’escala, tenir més múscul financer, invertir més en I+D, buscar el associacionisme com fórmula de diferenciació i en definitiva ésser molt més competitiva. Està molt bé tenir vocació de “cap de ratolí” però sempre que no acabis aixafat pel peu del lleó.

Alberto Trallero

Veure també:

Cap a un nou model d’empresa I - Comunicació
Cap a un nou model d’empresa II - RSC
Cap a un nou model d’empresa III - Reinversió
Cap a un nou model d’empresa IV - Salari = Valor diferencial