Hago mención a la reseña publicada por Jordi Goula en La Vanguardia. 11.10.09 , en referencia a un estudio de la Harvard Business Review del año 2007 titulado “The four principles of enduring success” y a la actualización del texto realizada por la Escuela de Negocios Esade y referida a las empresas españolas.  Creo que el estudio y sus conclusiones vienen muy bien como reflexión en la situación actual y ante los debates que tienen abiertos muchos empresarios y sus equipos de confianza.

Fountain Chicago, del Broolkyn Museum

Antes de hablar de los cuatro factores, comentar que es interesante como por un lado se menciona el hecho de que antes de actuar “hay que pararse a pensar” y el hecho de que Esade incluye otro factor del que hemos hablado en numerosas ocasiones en este blog, como es el Factor Humano (detrás de una estrategia, hay un conjunto de personas que la ponen en práctica).

¿cuáles son los factores? En primer lugar, ante la tesitura “explotar versus explorar“, se tiende actualmente a una exploración (nuevas vías de negocio, nuevos enfoques, y también una exploración interna sobre qué recursos tenemos en nuestra organización). Un segundo factor sería la diversificación contenida, que yo lo entiendo como concentrarse en lo que sabemos hacer pero sin dejar de valorar nuevas oportunidades de mercado. Un tercer aspecto más típico es el saber aprender de los errores. Finalmente, se valora el cambio y los deseos de cambiar, pero siempre dentro de la moderación y el análisis adecuado.

Acabo con un comentario del estudio, creo que muy acertado: “Si hay un momento para los emprendedores, éste es precisamente hoy” . Entendiendo como emprendedor, no sólo aquel  que arranca un nuevo proyecto empresarial, sino también aquel empresario que ve la posibilidad de hacer las cosas de otro modo. Alberto Trallero