Tuve ayer la ocasión de asitir a un coloquio organizado por Esade que iniciaba un ciclo sobre “Los nuevos ejes de la economía“. Apunto que versó sobre el sector Salud y que fué muy interesante desde el punto de vista de un sector que debe tener una profunda reconversión, que seguirá creciendo y generando riqueza y puestos de empleo a su alrededor.

Weaving factory de jakeliefer

Lo que quiero hoy compartir aquí y que fue lo que me llamó más la atención, fue un comentario de uno de los ponentes sobre la obsesión que existe desde el punto de vista del empresario, movido por el ritmo vertiginoso en el que vivimos, de tomar decisiones siempre pensando en el corto plazo. Estoy completamente de acuerdo con su reflexión y creo que efectivamente entre todos debemos ser capaces de mirar más allá, de marcar una cierta distancia para aumentar el plano, la visibilidad de las cosas.

Se comentó, y es cierto, que los plazos se han acortado. Donde antes un corto plazo era (por decir algo) 1 año, ahora es un mes o una semana. Y donde antes un largo plazo podían ser entre 5 y 8 años, ahora son 3 años. Hemos de admitir este cambio en el planteamiento porque no podemos negar que el ritmo de las innovaciones, de los flujos económicos, de las decisiones del mercado, hacen que todos los empresarios hayan tenido que adaptarse a esta reinvención de los plazos. Pero lo que no puede ser es que todo se decida en una perspectiva de “mañana” pero “mañana mañana”. Es como la distinción entre lo “urgente” y lo “importante”. Claro que hay cosas urgentes, pero todas no lo son. Pues esto es un poco lo mismo. Y hay que tener la Visión y la Sabiduría empresarial para distinguir lo uno de lo otro.

Es muy importante que desde el punto de vista de la Estrategia empresarial, seamos capaces tras un buen análisis y diagnóstico, de planificar y decidir a largo plazo, poniendo luego en marcha todas las acciones de corto plazo que nos permitan llegar a los objetivos estratégicos marcados (actuar a corto plazo). Esta política, aderezada de capacidad de reacción y adaptación sobre las acciones que ponemos en marcha, en base a circunstancias cambiantes del mercado, es sin duda el camino del éxito y la supervivencia empresarial.

Alberto Trallero. Optima Management