LLevo muchos años observando con detalle el comportamiento del personal del Hospital San Juan de Dios de Barcelona, desde una perspectiva profesional. Siempre he pensado en la enorme dificultad de gestionar un centro de estas características, especialmente sus Recursos Humanos.
Para situar lo que quiero comentar, imaginemos por un momento el entorno: sanidad pública (luego sueldos [...]
La polivalencia es hoy una virtud esencial para cualquier empleado: proactivos, implicados, resolutivos.
Para gestionar equipos ganadores, hemos de concretar nuestro objetivo a tres años, sus responsables, y comunicarlo al equipo para generar confianza.
Nuestros equipos necesitan escuchar “pocas palabras” pero claras y reales.
El Bulli da una de las claves del éxito de un proyecto emprendedor: es imprescindible contar con una idea clara y con talento, y después la confianza recíproca es lo más importante.
El miedo al fracaso en el entorno empresarial es causa del blindaje con que se protegen muchos empresarios de sus empleados.
La diferencia entre dos empleados, con las mismas capacidades, en el mismo entorno, en el mismo mercado, reside básicamente en sus comportamientos.
El sistema salarial de la empresa hacia la que vamos ha de considerar aspectos mucho más directos con la aportación real de valor de la persona a la empresa.
Cuando hay pocos recursos hay que invertir en formación, una inversión segura que revierte en capacitación, fidelización, motivación y desarrollo de líderes.
Nuestras decisiones tienen una carga emocional muy importante que hay que saber gestionar
